7月10日至12日，中泽集团2026年中工作会议在北京成功召开。集团领导、各职能部门及下属企业领导班子成员共计140余人参与本次会议。会议设置专题培训、问题剖析、战略指引三大环节，通过系统方法指导战略落地执行，深度交流破解经营难题，顶层部署锚定发展方向，全面凝聚集团高质量发展强大合力。

7月10日至11日，集团组织开展《战略制定与执行》专题培训。培训引入BLM、DSTE成熟的战略管理工具，紧扣集团产业实际，围绕战略规划、解码落地、闭环复盘全流程内容开展授课与分组交流。引导全面跳出短期经营思维，建立产业周期研判视野，打通从市场分析到目标落地的完整管理链路，从根源上解决战略制定与执行脱节的问题。

7月12日上午，集团总经理鞠自力首先作题为《调结构 促转型 全面赋能高质量发展》的年中工作报告。报告全面复盘集团上半年整体运营情况，肯定集团发展韧劲十足，各下属企业生产经营、结构优化、转型升级均取得阶段性成绩。同时报告立足集团全局视角，深刻剖析现阶段普遍存在的深层次共性矛盾，明确下半年整体发展主线和各企业差异化重点攻坚任务。

随后，集团重点企业依次汇报当前经营痛点、优化思路与战略发展构想。董事长逐一现场点评，指出发展思路中的偏差，深挖经营困境下的根本原因，为各企业校准经营逻辑、厘清可持续发展路径。

最后，董事长指出集团战略调整总体思路：一是顺应绿色低碳的政策导向，调整项目建设方向；二是抢抓钼行业发展机遇，统筹做好钼板块协同发展规划布局；三是万联易达商业模式逐步得到市场验证，发展势头强劲。

本次会议顺应宏观大势、充分发挥资源禀赋优势、明确了企业发展锚点，为全集团下一阶段转型升级、高质量发展划定清晰的行动方向；全体管理干部将全面提升战略落地与执行能力，锻造过硬本领汇聚发展动能，集聚新质生产力，助力集团高质量发展行稳致远！