7月17日至20日，中泽集团2025年中工作会议在北京成功召开。集团领导、各部门人员及各企业领导班子成员160余人参加了为期四天的会议。本次会议通过系统培训、问题剖析和深入座谈等环节，导入现代管理理念，深刻剖析深层次问题，明确下半年重点任务，为集团下一阶段发展锚定战略方向。

17-18日，集团组织了《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》主题培训。培训聚焦组织变革、流程再造、绩效与激励等核心内容，通过理论授课、案例分析和分组研讨等形式，强化以客户为中心的奋斗理念，为客户创造价值。

7月19日，总经理首先做了题为《践行高质量发展 全力构筑产业互联新通道》的中泽集团2025年中工作报告。他指出，2025年上半年，中泽集团聚焦管理提升、深化智改数转、构建产业互联，取得了阶段性的成果。但是集团内部在年龄结构、治理体系、发展理念上依然存在一定的短板。下半年要着力解决当前问题，保持生产经营稳中有进，全力助推产业互联生态系统建设。随后，集团重点项目、重要企业逐一自我剖析上半年存在的短板与挑战，董事长深入探讨后指出根本问题、给出调整方向。

7月20日，会议以“万联易达产业互联网生态系统”为主题展开座谈。全面解读了万联易达，其是以自主研发的通用技术系统为底座，以人工智能应用平台、商品交易平台、整车物流服务平台、数智金融平台为支撑的四位一体新型产业互联网生态系统，致力于帮助中小企业纾解运营中的堵点，提升其社会资源配置效率。

20日下午，董事长发表讲话，明确集团接下来工作的两大方向：一是全面推进战略转型，加速产业互联网生态系统建设；二是深入落实培训内容，聚焦组织变革与流程再造，激活组织效能。

本次会议的成功召开，不仅系统导入了前沿管理理念与实用工具，更以刀刃向内的勇气深刻剖析了自身问题，精准锚定未来发展的战略方向。集团将以此为新起点，全面赋能产业互联网建设，加速推动组织变革，以全新面貌努力完成使命，向更高更新的目标坚定迈进！